随着国人健康意识极大提升，尤其是在我国人身保险转型踯躅焦虑的当下，无论是以平安、泰康、国寿、太平等为主体的头部险企或收购或自建的闭环，还是友邦、中宏、安盛等外资精英的异业联盟，和阳光、众安等众多腰部力量的谋篇布局，主流机构皆纷纷祭出各自的大健康战略。
在健康中国战略下，党中央明确提出“实施健康中国战略”，推动“以治病为中心”向“以人民健康为中心”进行转变，把健康事业提到了一个空前的高度。随着国人健康意识极大提升，尤其是在我国人身保险转型踯躅焦虑的当下，无论是以平安、泰康、国寿、太平等为主体的头部险企或收购或自建的闭环，还是友邦、中宏、安盛等外资精英的异业联盟，和阳光、众安等众多腰部力量的谋篇布局，主流机构皆纷纷祭出各自的大健康战略。让公众“健康管理”模式也在发生着改变，同时也为健康险行业的发展打造了良好的政策基础，指明了正确的发展方向。而作为“健康后防线”的传统保障型保险产品，中国保险行业正通过"保险"+"健康"的基础服务模式为中国老龄化社会提供医疗保障的新方案。2023年，生命之源正式提出第三代“保险新动向+健康”模式，从最初的保险+体检，保险+健康管理，发展为全新的保险+年龄分众精准健康专业解决方案提供者。2023年，生命之源与华夏人寿浙江分公司《现更名瑞众保险》签订战略合作协议，双方将优势互补，为品牌发展注入新动能。生命之源在"保险+健康"的创新模式下，生命之源及保险公司为客户提供的不再是单一保险产品，而是通过差异化医疗服务，建立起融"前端健康管理、中端专业保障、后端高效解决"的综合性年龄分众的健康管理解决方案。以血年轻、细胞年轻、机能年轻、精准营养为核心方法。帮助大众延长健康寿命，提高生命质量，防范重大疾病风险！实现：从无形到有形、从无效到有效、从销售变服务、从低频变高频、从小单到大单、从单客变多客的创新体系华夏人寿浙江分公司的负责人曹祥涛和夏海也相继发言，向大家介绍了华夏保险在浙江地区的发展成果，并阐述了此次合作的契机和规划。他们充满信心地展望未来，相信通过双方的合力，我们将为客户提供更全面、优质的医学健康服务。截止到目前，合作一年来，为上千位全国瑞众客户提供了精准健康管理服务。结合独有的医院前：重大疾病预防、医院旁：慢病逆转、医院后：重病康复的健康管理体系，并形成了6P重大疾病预防理论、六脉神剑慢病逆转理论和中西医结合重病康复理论三大理论，让血年轻抗衰体系赋能全民健康。生命之源提倡健康管理的核心不是一个技术，也不是一个手段，它是一个方法，它是一个框架，它是一个模式。我们不能孤立的把一项服务拿出来，一定要界定这算不算健康管理，而要看其在整体服务中的角色。比如儿童的计划免疫，如果仅仅就一次单独的接种而言，其本身已经有计划免疫的规范可以遵循，就没有必要称之为健康管理。但如果一个免疫接种是包括在一个儿童的健康服务之中，其服务包含了接种教育、副作用的追踪、提醒等内容，这就成为了一个健康管理服务。如果拆散了，就不是健康管理。健康管理是一种“有目标，有过程，有结果”的流程化的工作。所以生命之源多年深耕开发出来的健康管理体系显得尤为重要，也符合当下大众健康全面风险管理，从源头解决健康问题。无论是寿险还是健康险，把健康风险稍微高一点的、疾病前期的人群排除在外，事实上是自缚双手，把自己的市场限制了。我国慢病患者加起来超过4亿人，这是很大的市场，仅靠医保不能覆盖病人所有的需求，需要健康管理和保险相结合来解决部分问题。从保险发展的角度来讲，健康保险的出路一定是服务和产品创新，例如推出更多保障带病体的产品和服务，相信健康管理企业乃至整个医疗行业都会配合。生命之源积极推动健康管理服务的标准化和产品化，比如：高血压可以做高血压管理，糖尿病可以做糖尿病管理，把研究和应用结合起来。最后，伴随保险回归“保障”本质的政策号召，以预防为中心提供全方位的健康保障服务，正在成为市场竞争与行业创新的核心。再此背景下，保险产品不仅仅是一张保单，还可以聚合更多的服务。这也将成为行业同质化竞争的格局下，相关从业机构构建差异化核心竞争力的重要突破口。
